Зовнішній фінансовий директор (CFO) – коли варто найняти його?
Багато середніх і малих компаній не мають фінансового директора – це великі витрати, а значну частину його обов’язків виконують генеральний директор і бухгалтерія. Однак бувають ситуації, коли виникає необхідність найняти фінансового директора, хоча компанія не завжди про це усвідомлює. У таких випадках варто звернутися за допомогою до зовнішнього фінансового директора. До яких ситуацій це відноситься?
Збільшення масштабу операцій
Якщо компанія динамічно розвивається і нарощує масштаби своєї діяльності, всі фінансові питання раптом починають ускладнюватися. Це зростаюче явище – спочатку легко не помітити проблеми, але вони будуть рости на задньому плані і рано чи пізно виявлятимуться з подвоєною силою. Варто скористатися допомогою зовнішнього фінансового директора, який подивиться на фінанси з ширшої точки зору та організує процеси, спланує зміни та впровадить їх.
На практиці потреба в підтримці зовнішнього фінансового директора з’являється, коли компанія починає фіксувати все більші доходи, а кількість контрагентів зростає, або коли бізнес раптово розширюється (наприклад, компанія виходить на новий ринок або значно розширює масштаби своєї діяльності, наприклад, збільшує виробничі потужності). Потім необхідно оптимізувати операційні витрати та перевірити прибутковість розпочатої інвестиційної діяльності.
Це особливо важливо,коли йдеться про іноземні інвестиції, співпрацю з міжнародними партнерами чи вихід на нові ринки – це породжує серйозні ризики, які слід передбачити. Крім того, іноземні партнери звертають увагу на якість управлінських процесів своїх партнерів, а наявність компетентного фінансового директора є для них великою доданою перевагою.
Потреба у фінансовій експертизі
Відсутність досвідченого фінансового директора ускладнює прийняття рішень зі складних фінансових питань, особливо якщо генеральний директор не має досвіду в фінансах. Погані рішення найчастіше стосуються оптимізації оподаткування, управління фінансовою ліквідністю та аудитів і широкого розуміння звітності. Зовнішній фінансовий директор привносить не тільки свої навички, але й глибокі знання правових норм, завдяки чому компанія отримує експерта без необхідності наймати його на постійній основі. Це ефективний спосіб впровадження готових рішень, які зарекомендували себе успішно в інших компаніях!
Управління фінансовими ризиками
Кожна компанія наражається на фінансовий ризик – від зміни курсів валют до нестабільності фінансових ринків і до проблем із підтриманням ліквідності. Зовнішній фінансовий директор мінімізує цей ризик. Він контролює поточні фінанси, передбачає майбутні ризики та готує плани дій у разі виникнення проблем. Правильна підготовка дає конкурентну перевагу, адже кожна компанія рано чи пізно зіткнеться з кризою – питання в тому, чи готова вона до неї!
Оптимізація витрат, покращення процесів
Одним із головних завдань фінансового директора є оптимізація витрат, а зовнішній фінансовий директор привносить свіжий погляд, який дозволяє об’єктивно поглянути на структуру доходів і витрат компанії. Конкретна економія та ефективні рішення щодо оптимізації фінансових процесів підвищують прибутковість, звісно, якщо їх правильно впровадити.
Звичайно, спочатку необхідно провести комплексний фінансовий аудит, без якого практично неможливо запровадити суттєві зміни. Зовнішній фінансовий директор проведе його, розробить висновки, а потім запропонує конкретні рішення, спрямовані на оптимізацію витрат і оптимізацію фінансових процесів у широкому розумінні.
