Внешний финансовый директор (CFO) — когда стоит его нанимать?
Многие средние и мелкие компании не держат в штате финансового директора — это дорого, а значительную часть его обязанностей выполняют генеральный директор и бухгалтерия. Однако бывают ситуации, в которых возникает необходимость в найме финансового директора, хотя компания не всегда об этом знает. В таких случаях стоит обратиться за помощью к внешнему финансовому директору. К каким ситуациям это применимо?/p>
Увеличение масштаба операций
Если компания динамично развивается и увеличивает масштабы своей деятельности, все финансовые вопросы внезапно начинают усложняться. Это растущее явление – поначалу проблемы легко не замечать, но они будут расти на заднем плане и рано или поздно выйдут на поверхность с удвоенной силой. Стоит воспользоваться помощью внешнего финансового директора, который рассмотрит финансы с более широкой точки зрения, организует процессы, спланирует изменения и внедрит их.
На практике необходимость в поддержке со стороны внешнего финансового директора возникает, когда компания начинает фиксировать все более высокие доходы, а количество подрядчиков растет или когда бизнес внезапно расширяется (например, компания выходит на новый рынок или значительно расширяет масштабы своей деятельности, например, увеличивает производственные мощности). Затем необходимо оптимизировать эксплуатационные расходы и проверить рентабельность осуществляемой инвестиционной деятельности.
Это особенно важно,когда речь идет об иностранных инвестициях, сотрудничестве с международными партнерами или выходе на новые рынки – это порождает серьезные риски, которые необходимо предвидеть. Более того, иностранные партнеры обращают внимание на качество управленческих процессов своих партнеров, и наличие грамотного финансового директора является для них большой добавленной стоимостью.
Необходимость финансовой экспертизы
Отсутствие опытного финансового директора затрудняет принятие решений по сложным финансовым вопросам, особенно если у генерального директора нет опыта в сфере финансов. Неудачные решения чаще всего касаются оптимизации налогообложения, управления финансовой ликвидностью и аудита, а также широко понимаемой отчетности. Внешний финансовый директор привносит не только свои навыки, но и обширные знания правовых норм, благодаря чему компания получает эксперта без необходимости нанимать его на постоянной основе. Это эффективный способ внедрения готовых решений, которые доказали свою эффективность в других компаниях!
Управление финансовыми рисками
Каждая компания подвержена финансовому риску — от изменений валютных курсов и волатильности финансовых рынков до проблем с поддержанием ликвидности. Внешний финансовый директор минимизирует этот риск. Он отслеживает текущие финансы, прогнозирует будущие риски и готовит планы действий на случай возникновения проблем. Правильная подготовка обеспечивает конкурентное преимущество, ведь каждая компания рано или поздно столкнется с кризисом — вопрос в том, готова ли она к нему!
Оптимизация затрат, улучшение процесса
Одной из основных задач финансового директора является оптимизация затрат, и внешний финансовый директор привносит свежий взгляд, позволяющий объективно взглянуть на структуру доходов и затрат компании. Конкретная экономия и эффективные решения, связанные с оптимизацией финансовых процессов, повышают прибыльность, конечно, если они правильно реализованы.
Разумеется, сначала необходимо провести комплексный финансовый аудит, без которого вносить какие-либо существенные изменения практически невозможно. Внешний финансовый директор проведет его, сделает выводы, а затем предложит конкретные решения, направленные на оптимизацию затрат и упрощение широко понимаемых финансовых процессов.
